Nourrir sa créativité pour se recentrer sur l’essentiel

Ces dernières semaines, j’ai pris du temps pour nourrir ma créativité, et franchement, ça fait un bien fou ! Je me suis offert un véritable buffet d’inspiration :

• des expositions, des plus modernes et immersives (Atelier des Lumières, Grand Palais Immersif) aux plus classiques (musée de Montmartre, Quai Branly) ;
• des concerts variés qui m’ont fait vibrer ;
• de la danse libre (il en avait des choses à exprimer, ce corps, sur la piste !) ;
• et même des expériences culinaires en testant de nouvelles recettes.

Pour deux raisons très simples :

• Stimuler ma créativité me donne des idées neuves pour faire évoluer mes formations et mes accompagnements. Chaque sortie culturelle ou artistique m’inspire une autre façon d’aborder un problème (eh oui, il m’arrive d’en avoir !), ou me donne envie de tester une approche différente avec mes clients.
• Ce sas de créativité et de liberté me permet ensuite de revenir à mes essentiels business.
• Une fois mon cerveau bien nourri sur le plan créatif, il est comme rassasié… et me fiche la paix. En clair, il arrête de s’éparpiller dans tous les sens et me laisse travailler sereinement sur ce qui compte vraiment.

Pourquoi s’imposer ces parenthèses créatives en pleine vie professionnelle chargée ? 

Parce qu’en business, soyons honnêtes, si on s’éparpille trop, on n’avance à rien. Courir dans toutes les directions sans fil conducteur, c’est le meilleur moyen de perdre du temps et de l’énergie pour peu de résultats. 

À l’inverse, prendre du recul et faire le plein d’inspiration nous aide à y voir plus clair et à nous recentrer sur l’essentiel.

L’outil pour définir l’essentiel 

Encore faut-il savoir ce qu’est cet essentiel ! Comment déterminer, parmi toutes vos idées et tâches possibles, celles qui méritent vraiment votre attention prioritaire ?

Pour cela, j’ai un outil visuel que j’affectionne, et je vous propose de le découvrir ce mois-ci. Cet outil se présente sous la forme d’un tableau très structurant qui vous aide à définir vos grandes priorités et à les transformer en actions concrètes tout au long de l’année.

L’objectif de ce tableau est de vous aider à définir, planifier et piloter vos objectifs prioritaires de l’année 2026 par exemple, en lien bien-sûr avec votre proposition de valeur. Il se structure autour de trois niveaux imbriqués : vos objectifs annuels majeurs, leur déclinaison par trimestre, et les actions clés associées.

Voici comment l’utiliser :

Objectifs majeurs 2026 :  Limitez-vous à 3 à 5 objectifs stratégiques maximum pour l’année. Cette première colonne de votre tableau sert à inscrire ces objectifs annuels principaux.
Ils doivent être  « SMARTE » : 
Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis, et surtout répondre à un Enjeu important pour votre entreprise (croissance, acquisition de clients, fidélisation, optimisation des processus, organisation interne, etc.).

Gardez en tête que moins vous en avez, plus ils auront d’impact.
Déclinaison trimestrielle (T1 à T4) : Découpez chacun de vos objectifs annuels en jalons trimestriels.

Cela permet de :

• mieux répartir l’effort sur l’année (on avance pas à pas plutôt que de tout faire en décembre) ;
• clarifier les priorités à court terme à chaque début de trimestre ;
• assurer un suivi régulier de la progression, trimestre après trimestre.

Concrètement, chaque trimestre correspond à un résultat intermédiaire attendu pour l’objectif en question. Par exemple :

• T1 : Identifier 30 prospects qualifiés ;
• T2 : Signer 5 nouveaux contrats ;
• T3 : Lancer une nouvelle offre ;
• T4 : Obtenir 10 recommandations clients .

Ces jalons vous donnent un cap clair à atteindre tous les trois mois.

Actions clés (par trimestre) : 

Sous chaque jalon trimestriel, listez les actions opérationnelles à mener pour l’atteindre. Ce sont des actions concrètes, mesurables, planifiables dans votre agenda. 

Par exemple :

• créer une liste de prospects à contacter ;
• préparer un nouveau pitch commercial ;
• organiser d’un événement clients ;
• envoyer une campagne d’emailing ciblée ;
• relancer d’anciens clients pour du « repeat business «  ;
• mettre en place un programme de parrainage.

Chaque trimestre comportera une ou plusieurs actions clés associées à l’objectif du trimestre. L’important est de rester focalisé sur ces actions prioritaires sans se disperser.
Une fois que vous remplirez ce tableau avec vos objectifs 2026 et leurs déclinaisons, la clé sera de le faire vivre tout au long de l’année.

Mettez-le à jour régulièrement pour suivre vos progrès et ajuster si nécessaire.

Dans quel outil tenir ce tableau ?

Idéalement dans votre CRM si vous en avez un, c’est fait pour ça ! Sinon, un bon vieux tableau Excel ou Google Sheet ou Notions fera l’affaire, tant que vous le consultez fréquemment. 

Vous pouvez par exemple y associer des rappels dans votre agenda pour les jalons importants de chaque trimestre. L’essentiel est de garder une cohérence entre votre vision stratégique annuelle et vos actions quotidiennes.

Et si nous travaillions cela ensemble ?

Au sein du programme RYT.M, nous creusons particulièrement votre programme d’actions commerciales pour que vous puissiez planifier, suivre et célébrer ! 

RYT.M, c’est une formation pour dirigeants d’entreprise, pensée pour vous aider à affiner votre stratégie commerciale et oser tester de nouvelles techniques. 
5 journées en petit groupe et en présentiel, espacées d’environ un mois, trois coachings ainsi que des travaux en binômes.  Il y a un « avant » et un « après ».C’est le bon moment pour y penser ; les inscriptions « early-birds » sont lancées pour 2026 !